成本高成本控制工作流于形式，進度控制與成本控制業務之間脫節，“材料費”常超標、失控，材料和設備在關鍵時刻供應不力，實際用料超計劃，項目支出結算超預期。
利潤低我國建筑施工企業普遍處于“微利時代”，在未來的一段時間，整個建筑業將處于沒有增量的競爭中，也就是存量競爭。水泥價格漲了，砂石料價格漲了，人的工資漲了，這些都會帶來建筑業產值的增長，真正的工程量并沒有增加。
管控難項目管理相較粗放，項目管理靠經驗、決策拍腦袋的現象司空見慣，項目信息孤島、甚至主觀屏蔽現象突出，項目部與公司責權利不對等、信息不對稱，甚至內部博弈，造成項目進度、成本、進度管理靜態滯后甚至失控，難以實現控制目標。
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建筑業作為國民經濟的支柱性產業，其誠信體系的建設，直接關系到建筑業是否能持續健康地發展。近年來，國家大力推進建筑業誠信體系建設，出臺了一系列意見、通知、暫行辦法等
化雨春風 桃李芬芳 ——毛晨陽公開課 云南專場圓滿落幕
發票管理-聯營/直營項目的進項發票臺賬及導出增加“開票單位”列及開票單位查詢項，數據來源新增發票時選擇的所屬公司，若沒有選擇顯示為空。
核算單元式指根據施工項目的性質，由建設施工單位根據核算成本的需求，自行劃分哪些施工主體為一個核算單元。以這個核算單元進行責任分配，成本管控等，涉及到物資管理、實際成本等功能點。
應用工程項目管理軟件為項目提供了新的管理手段，與傳統管理手段相比，效率更高，不僅可以簡化工作流程，讓管理人員更加輕松，而且可以減少數據整理過程中出錯的問題，保證信息的時效性和準確性。施工企業可以通過信息
建筑行業信息化軟件的應用能將傳統的管理方法和漸進技術相結合，改進管理工作和管理水平。對于項目中產生的一切信息，能夠加快處理速度，將信息安全儲存，并呈現給相關人員，避免信息傳遞不及時和信息泄露。
施工現場管理關系到施工，做好材料管理能在一定程度上保證材料供應，同時減少浪費，控制材料消耗；做好資料管理有利于為后續的結算工作提供完整的資料，能加快結款，促進企業資金回籠。
施工合同管理在施工過程中尤為重要，尤其是發生合同爭議和糾紛時，施工合同可以作為參考依據，在一定程度上維護企業的合法權益。因此企業應加強合同履行，合同執行人應明確項目中的內容，落實合同責任。
杭州筑龍信息技術股份有限公司成立于2008年，于2017年在新三板掛牌，是一家深耕于建筑行業的國家高新技術企業。 筑龍股份旗下的眾和工程項目管理軟件是一款集協同辦公、項目管理等功能于一體的專業化項目管理軟件，圍繞施工企業核心業務，結合實際進行管理，自主研發直營聯營項目管理系統和協同辦公系統，為客戶提供成熟的信息化解決方案。將業務與技術深度融合，專業、簡單、實用、高效，大大降低了聯營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升施工企業的日常辦公效率。 眾和工程管理軟件客戶遍布全國，其中既有國家企業，也有實力強大的地方民營企業。公司軟件產品已常態用于不同領域的企業管理或項目管理，并在10多萬個不同專業的項目中得到廣泛運用，深得用戶好評。
