成本方圓圖外圓內方，虛實結合，體現了工程項目管理過程中各種管理行為和目標的內在管理，是科學研究分析工程項目管理的體系。方圓圖中褐、藍、黃三種顏色分貝代表項目經營效益、管理效益和結算效益，實線和虛線則分別代表相對固定和可變的內容。方圓相濟、外圓內方，是項目管理各方和諧共處、合作共贏的理念。
對外開源管理應該“圓”——講求思考周密、思路開闊、方法多樣。同時講求“圓”得有理，即必須是在法律及合同的框架內，追求經營效益和結算效益的最大化?！皥A”強調能動性、協調性。
對內節流管理應該“方”——制度嚴謹、管理系統、策劃科學、權責分明、措施到位。講求“方”得有據，即低成本不是粗制濫造、弄虛作假、偷工減料，而是在實現項目質量、安全、工期和環保目標的前提下使各項成本控制在合理的目標范圍內?！胺健睆娬{標準化、規則至上、底線制約。
成本方圓圖很好地體現了項目中成本管理的一些要素，通過深入分析、運用該方圓圖，企業可以優化生產資源，把技術、人工、材料、機械等生產力要素和工期、質量、安全、環保等管理目標要求進行科學配置和管理，以達到降本增效的目的。
“分資制”的“資”是資金的“資”?！胺仲Y制”是施工企業在資金管理方面的一項管理辦法，是“法人管項目”模式下，體現“責權利相統一”的管理原則，應用“方圓圖”的必然要
2019-11-27為落實“方圓圖”成本管理理念和目的，就必須落實“項目經理責任制、合約交底策劃制和分供勞方選擇招議標制”三個基本制度，此謂“三大紀律”。
2019-11-26項目策劃是對現場管理行為的謀劃?！八捻棽邉潯笔琼椖块_始時需要編制的項目策劃（計劃）的四個部分，分別為現場策劃、施工策劃、商務策劃和資金策劃。每一個策劃項下均有數項
2019-11-25企業對項目的管理模式有三種：項目經理承包制、項目經理負責制、項目經理責任制。實行項目經理承包制的項目部相當于一個小法人，企業與項目承包人約定“包死基數、確保上交、
2019-11-25“經營效益”是因為施工企業具有資質、品牌等資源，由企業主導的經營活動所形成的項目預期效益。它是由經營人員在項目承接時，以合同和中標價確定下來的，只要正常組織實施完
2019-11-20施工企業管理以項目管理為基石，項目管理以成本管理為基石，成本過程管控是施工企業項目管理的主線。站在項目履約的角度，工期管理是項目管理的主線。站在項目效益的角度，成
2019-11-19“方圓圖”模型作為工程項目管理工具，組成系統完整、結構順序正確、管理邏輯嚴謹，能非常直觀、有效地理解一個項目的收入、成本、效益三者之間的關系，及時反映出各要素數據
2019-11-19眾和軟件提示“項目成本管理方圓圖”外圓內方，虛實結合，是一個既穩固又極具張力的幾何圖形。它系統地表述了建筑工程項目管理的幾乎全部要素，并賦予了內涵豐富的線型與色彩
2019-11-15“工程項目成本管理方圓圖”（以下簡稱“方圓圖”）用三條實線三條虛線構成一個有機的方方圓圓的幾何圖形，將項目管理的關鍵控制點（兩個造價、五項費用）和管理著力點（四大
2021-12-07
