進度管理，就是嚴格地按照生產進度計劃要求，掌握作業標準（通常包括勞動定額、質量標準、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指一臺設備或一個工作地）的平衡。
在工程項目中，做好進度管理可以做好項目總進度控制計劃，根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，并嚴格以此來執行。編制計劃需要達到資源分配的深度，保證每個任務都按工期進行。
要想加強進度管理，施工企業必須建立高效的團隊，并對團隊進行科學管理。加強成員之間的合作意識和團隊精神，發揮團隊的作用，再結合先進的管理模式和管理辦法，實施標準化作業，保證進度目標的實現。在管理中，害可以以進度計劃為主來制定其他計劃，分析預測可能出現的風險，確保所有計劃都按照工期正常進行。
為什么進度管理如此重要？做好進度管理可以確保經濟效益，最大程度地保障工程順利進行，提高建設項目的效益；可以有效控制成本，優化資源配置，提高資金利用率，有效控制建設項目的預算成本。
工程項目進度管理要求項目經理深入分析活動之間的邏輯關系，了解生產活動所需的各種資源，在工期基礎之上，編制合理的施工進度總計劃，并將計劃進行分解，階段性管理，提高管理水平。
2022-06-24在施工項目管理過程中，要對各種不確定因素進行分析，合理規劃施工進度總計劃，并分解成階段性的進度計劃，定期檢查實際進度情況，確保能及時發現進度滯后等情況
2022-06-21工程進度管理是一項復雜的工作，事前需要編制好進度計劃，事中要根據實際施工情況調整工作，一旦出現偏差，及時采取補救措施，調整或者修改原計劃。
2022-06-08為了保證項目的進度，應當研究施工合同中的各項要求，充分了考慮施工技術優化、施工材料供應等方面的因素，編制合理、詳細的進度計劃。
2022-06-08進度管理就是通過對影響進度的勻速進行全面分析、預測和控制，及時發現各種問題，并且解決問題，確保工程可以按時交付。
2022-05-09項目進度管理就是對項目各階段的進展情況和項目最終完成期限所做的管理。在項目開始之前應擬定科學的管理計劃，項目進行過程中應跟蹤觀察實際進度是否按計劃進行，如果與計劃出現偏差，要及時找到原因并采取補救措施。
2022-05-05進度管理水平影響到工程項目能否滿足工期要求，進而影響企業對成本的管控。如果進度管理失控，那么無法按照工期約定交付工程，施工企業需要承擔嚴重的違約責任，損害經濟利益。
2022-04-29工程項目能否在規定的工期內完成關系到項目以及相關建設單位的經濟效益，而工程項目十分復雜，會有各種不確定因素影響工程項目的進度。所以施工企業需要做好工程項目進度管理
2022-03-08在開始進度管理之前，項目管理團隊會提前對進度管理工作做好規劃。項目進度管理方法受到工程項目獨特性的影響，存在多樣性，且你餓哦讓非常豐富。一般工程項目管理中的進度管理包含很多個方面。
2020-05-29施工企業建設工程項目管理是一項復雜的管理工作，涉及到各維度的管理。本文眾和軟件（www.indolike.com）工程項目管理軟件將主要與大家討論施工企業建設工程項目管理中的進度管理
2020-03-12項目進度管理是工程項目管理工作的主要目標之一。項目中包含多種因素影響著進度，所以進度管理十分困難。一個項目能否在既定工期之內完成，是衡量項目能否成功的標志之一。
2020-03-09工程項目進度管理作為確保工程項目按時完工必需的一系列管理過程和活動，合理地安排工程項目時間是工程項目管理中的一項關鍵內容。 1、界定和確認工程項目活動的具體內容，也
2019-12-09
