項目管理流程包括了項目的啟動、計劃、實施及控制、收尾和后續維護五個階段，在進入下一個階段之前必須要保證前一階段順利完成，因此每一個階段都要進行階段性的審核或檢查。
項目管理流程中的計劃編制是最復雜的，計劃編制人員一定要熟悉項目情況，結合實際，制定科學合理的計劃，以便在實時階段能有明確的指導。項目實時階段會涉及到大量的資源，必須提前制定相應的計劃，在實施中嚴格按照計劃執行，一旦偏離計劃，及時采取措施糾正回來。
在項目管理流程全過程中，重點關注工期、質量、成本管理，認真做好施工現場綜合管理，強化質量管理意識和成本管理意識，嚴格執行質量驗收制度和科學的現場管理辦法，遵循經濟效益的基本原則，保證項目健康運營。
針對進度，要確定進度目標、編制進度計劃、方案設計和進度控制等；針對項目質量，要對人、機、料、法、環五個方面嚴加控制；針對成本，要側重于現場成本管理，包括人工、材料、機械使用等費用。
項目管理流程的關鍵是抓住核心業務流程，結合原有的管理理念和做法，利用信息技術進行分析和升級，改變管理觀念，指導改變管理流程，以此來實現更好的管理。
2022-06-14優化建設工程項目管理流程使得流程發起和流程審批都更加高效，有利于提高工作效率，統一管理各項工作；?使員工工作職責更加明確，提高執行能力。
2022-06-07在工程項目中，做好對施工管理重要節點的控制才能保證下一階段工作的正常開展。隨著經濟發展，人們對工程施工有著越來越高的要求，企業要提高競爭力，必須加強施工管理工作。
2022-03-09工程項目管理是工程項目管理企業在工程中全過程或者某些階段的管理行為，目的是要保證工程項目可以在進度、質量、安全等方面達到標準。
2020-02-12
