直營管理
直營模式是工程項目主要的管理模式之一。直營項目以信譽為主，效益為輔，主要是建立從人才的選拔、培訓、培養到使用、管理、考核、淘汰的機制，不斷優化、壯大項目管理隊伍，形成職業項目經理人階層，使擇優選聘項目管理人員成為可能，從而實現對質量的從嚴把控。
進度控制是項目組織能力的重要表現，也是實現項目利潤的最好方式之一。其主要是體現在管理團隊建設上，直營項目管理層是企業在施工現場進行成本分析和控制、施工指導與協調的管理團隊。公司結合工程項目的實際情況設置項目部，對其人員進行優化配置和動態管理，并本著精干高效的原則，人員要服從企業管理層的指導、監督、檢查和調控，以保證質量標準在每一個工程環節上得到落實，實現安全生產、文明施工，保證公司下達的安全、質量、進度目標的實現。直營項目會更重視公司的信譽，同時能更好地實現資源共享，在人力、物力、財力方面可以根據需求進行調配，以保證進度。
直營項目因為在質量、安全、文明標化上的投入較多，致使成本增加。但只有這種高投入才能保證直營項目的活力和企業的長久發展。
同時，直營項目更重視加強項目收入管理、項目成本預算工作、施工過程中的成本控制及風險控制等。比如在材料選擇上，直營項目可通過公司所有項目的采購合同建立檔案信息庫，可選擇相對較便宜的價格，以其他管理方式相比有更多的信息資源。所以在采購材料成本上會相對便宜。資金上，直營項目可通過公司的銀行融資渠道獲取充足的資金，在財務成本上具有明顯優勢。
工程項目直營管理模式的優缺點有哪些在建筑行業，自營、聯營兩種項目管理模式是最常見的。其中自營模式的管理難度很大，但是從目前的情況來看，自營比重在建筑行業中上升是確定的趨勢。
2022-05-05 直營管理模塊合同收支管理解決方案_功能介紹工程項目管理的核心是成本管理，而眾和軟件直營管理模塊的主要任務就是通過多方面來管控成本。成本管理涵蓋從工程承攬到項目實施過程中與項目成本相關的成本計劃、成本控制、
2020-01-07
