工程項目管理
- 隧道工程項目管理要注意什么，如何做好管理
隧道施工過程受到復雜的地質、水文等因素影響，管理工作極具復雜性。那么為了保障隧道工程順利實施，在工期的規定之內，高質量完成項目，且達到效益目標，提高管理水平很重要。
2022-07-06 - 狠抓施工質量，科學管理項目質量
施工工程質量不僅是建設方關注的焦點，也是社會關注的焦點。質量不達標可能造成巨額的經濟損失，甚至會危害到人民的生命安全，所以必須狠抓設質量，細抓質量。
2022-07-06 - 政府如何提高工程監管力度
政府監督機構對工程項目的監管十分重要，可以彌補企業自身管理的不足，提高企業對項目的管控水平，發現一些問題。那么政府要如何提高項目監管力度？本文將對此做出分析。
2022-07-06 - 工程項目資金管控辦法分享
資金管理是財務管理工作的重要組成部分，如果施工企業不能對建設項目的資金做好管控，那么將加大項目乃至整個企業的運營風險。
2022-07-06 - 如何提高工程項目風險管控水平
要避開這些風險帶來的不良影響，最好的方式就是做好風險預測工作，提前想好應對措施，實現施工企業項目管理水平和項目運營效益的同步提升。
2022-07-05 - 風險管理意識在施工工程管理中的應用
企業管理者良好的風險管理意識不僅有利于保證施工的順利進行，也有利于保證施工項目管理的穩步發展。因此，我們應當加強對于風險意識的管理。
2022-07-05 - 分享提高電力工程管理水平的方法
傳統的電力工程管理手段在現在社會急需要進行創新發展，以保證該類項目的順利建設。相關的電力企業進行嚴格規定相關管理標準，科學地進行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發生。
2022-07-05 - 公路施工項目安全生產管理辦法
加強公路工程施工安全管理對于項目順利建設、項目盈利具有積極的影響，畢竟安全是第一位的，只有保障了施工人員的安全，那么才可能保障正常施工，不會耽誤進度。
2022-07-05 - 怎么提高施工項目總承包管理水平
要保證項目在實施過程中，能高效建設，保障施工質量和施工安全，同時能管控好進度與成本。這對于承包單位的管理水準有著巨大的要求。
2022-07-05 - 如何減少施工安全事故
要在建設過程中嚴格進行管控和考核，監督施工過現場操作的合理性，確保施工過程更符合相關法律法規，做好施工安全管理，減少安全事故的發生。
2022-07-05 - 如何保障施工進度計劃的實施
工程項目進度管理工作必須有科學的進度計劃方案作為支撐，項目經理要根據具體的施工現場進行科學的預測和判斷，制定出合理的計劃。
2022-07-04 - ?綠色施工技術在工程項目建設中的應用在
綠色施工技術在民用建筑中的應用可以有效地節約能源，提高自然資源的利用率。不僅有利于我國的可持續發展，而且可以有效降低應用成本，取得良好的生態效益。
2022-07-04 - 淺談工程成本管理與控制
為了提高工程成本管理的水平，提高企業的利潤空間，要有意識的將成本管理與控制工作融入到每一個建設環節中，讓每一個人加強成本管控意識，了解到其重要性，明確自己的任務，這是降低工程成本的重要方法。
2022-07-04 - 現代建筑工程造價的動態管理過程
工程造價管理貫穿在項目建設的整個周期之中，通過動態管理，可以靈活了解成本中存在的問題以及成本與實際情況的相關性，改變傳統的成本管理模式，彌補成本管理過程中存在的不足，按期完成建設項目。
2022-07-04 - 簡述建筑工程材料試驗檢測的技術要點
建筑材料關系到建設項目的最終質量和企業最終成本，在項目建設過程中如果能提高物資材料管理水平，可以保障建設質量是，降低成本。所以，不僅要在采購時，公平公開地選擇供應商，更要在材料落地之后做好質量檢測，以防
2022-07-04 - 安裝工程造價控制難點和控制方法
我國在造價控制方面害存在許多問題，導致項目造價始終居高不下。要擴大利潤空間，建筑企業必須加強工程造價管控，高度重視安裝工程造價的控制，不斷完善安裝工程造價的控制體系和制度
2022-07-04 - 如何減少建筑施工安全事故
在建筑施工過程中，做好安全建筑施工安全管理，通過實施有效的預防措施，對降低事故發生的概率，消除安全隱患，提高建筑施工的安全性具有重要意義。
2022-07-04 - 分析公路施工質量問題的原因與管理手段
協調好每一個建設單位之間的工作，確保建設環節的順利銜接，保障每一個路段的建設質量和施工安全難度非常大。
2022-07-04 - 如何提高農村路橋工程管理水平
目前，我國農村建設中的路橋工程管理存在諸多問題，需要引起工程管理者的重視并盡快解決。本研究將就此問題展開討論，希望能對項目管理者起到啟發作用。??
2022-07-04 - 電力工程管理模式的創新
隨著社會市場經濟的快速發展，對我國電力工程的要求也越來越高，其重要作用也越來越明顯。
2022-07-03 - 分析建筑工程管理中存在哪些問題
近幾年以來，伴隨建筑業的快速發展，使相關的管理工作得不到完善，出現了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾以及建筑企業的安全與利益。所以，加強建筑工程管理是建筑企業發展的關鍵。
2022-07-03 - 建設工程項目管理水平如何升級
工程項目管理水平的升級分為手段升級和理念升級兩個主要部分?？梢韵葟睦砟畛霭l，要求全員不斷學習先進的管理理念，并嘗試將這樣的理念融入到實際工作中，推動實際工作的進步。
2022-07-01 - 工程設計變更管理的原則預計風險管理辦法
工程變更對項目后期建設有很大的影響，會影響施工進度和成本，如果不好好處理變更，那么將會給企業帶來巨大損失。另外對于施工企業來說，做好變更索賠具有重要意義。
2022-07-01 - 如何做好投標風險管控
為了提高風險管控水平，管理人員一定要強化風險管控意識，提高風險辨識能力，做好風險防范，保障項目的正常實施。
2022-06-30 - 土建質量管控措施與管理原則
工程項目建設中涉及到非常多的人員，因此質量控制，始終要把人作為管理的核心，控制人的行為，提高人的綜合素質，發揮人員在建設過程中的創造性和責任感，保證工作質量。
2022-06-30 - 工程項目設計管理目標與工作內容
設計是工程是工程施工的基礎，加強設計階段的管理非常重要。如果能充分發揮設計管理在建筑工程服務中的作用并加以重視，可以對工程項目的質量、投資和進度實施有效管控。
2022-06-30 - 為什么要進行工程項目管理
項目管理是為了提高管理水平，減輕管理壓力，以更低的付出來保障項目的正常運行。建設單位應制定合理的計劃，協調好各部門之間的工作，合理安排施工工序，確保每一個環節之間的順利銜接，保證施工過程有條不紊的進行。
2022-06-30 - 施工質量管控有哪些關鍵內容
加強質量管控有助于提高項目整體質量水平，需要根據項目，實際個環節的特點來進行管控。通過保障建筑材料質量，提高施工人員技術水平，做好施工環節監管，能讓質量工作進一步得到落實。
2022-06-29 - 成本管理風險有哪些，如何管控
在建設項目中，企業缺乏科學的投資資金，將造成資金和資源的浪費，成本也因此增加，造成成本超預算風險。
2022-06-29 - 工程質量事故的處理方法
質量事故是指影響工程使用壽命，對安全運行造成隱患的事件，質量事故按照損害程度，一般可以分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故
2022-06-29
