建設工程項目管理的核心任務是什么
2022-04-26
建設工程項目管理的核心任務是什么？這是所有建筑施工企業都應該了解的。工程項目管理工作的根本目的是實現進度、質量、成本目標，而項目管理的核心任務就是采用各種管理手段和方法實現項目的目標控制。接下來工程項目管理小編將具體來談談建設工程項目的核心任務。
進度管理，確保合理的施工進度
在施工過程中，定期跟蹤項目實際進度，確保工程按進度計劃進行，是進度管理的主要內容。企業應當對影響進度的各項因素進行評估與分析，做好工作組織與協調，避免實際進度與計劃進度產生偏差，直至項目如約完成。
施工企業可在項目建設之前，結合實際情況編制項目進度計劃，在項目實施中不斷對比實際進度和計劃進度，找到影響進度的原因，及時采取有效措施及逆行糾正。
質量管理，確保工程質量符合要求
質量管理可以從材料質量管理和施工技術管理方面入手。項目部的材料管理人員應樹立質量意識，優選供貨廠商，并做好材料儲存和管理工作，確保建筑材料滿足質量要求，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收，確保在施工時不缺材料，不濫用材料。
施工過程中應做好施工技術交底，明確施工中的關鍵性條件和技術措施，讓施工人員明確任務，減小質量問題發生的概率。
成本管理，確保實現目標成本
成本管理工作與企業收益直接掛鉤，影響著企業的發展。為了降低成本，企業可以采用經濟、技術和管理手段并用的方式加以控制。編制項目成本計劃，確定成本目標，并結合施工進度計劃來進一步制定月度成本計劃和總成本計劃；選擇濟合理的施工方法與施工技術，保證施工質量，避免返工造成額外的成本。
事前做好成本預測，施工過程加強成本控制，完善成本核算與分析工作，這是成本管控的重要步驟。
建設工程項目管理對企業來說，就是要做好工程項目管理，必須要加強成本、質量和進度管理。只有完成核心管理任務，企業才能交付令客戶滿意的工程產品，才能實現利潤目標。
進度管理，確保合理的施工進度
在施工過程中，定期跟蹤項目實際進度，確保工程按進度計劃進行，是進度管理的主要內容。企業應當對影響進度的各項因素進行評估與分析，做好工作組織與協調，避免實際進度與計劃進度產生偏差，直至項目如約完成。
施工企業可在項目建設之前，結合實際情況編制項目進度計劃，在項目實施中不斷對比實際進度和計劃進度，找到影響進度的原因，及時采取有效措施及逆行糾正。
質量管理，確保工程質量符合要求
質量管理可以從材料質量管理和施工技術管理方面入手。項目部的材料管理人員應樹立質量意識，優選供貨廠商，并做好材料儲存和管理工作，確保建筑材料滿足質量要求，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收，確保在施工時不缺材料，不濫用材料。
施工過程中應做好施工技術交底，明確施工中的關鍵性條件和技術措施，讓施工人員明確任務，減小質量問題發生的概率。
成本管理，確保實現目標成本
成本管理工作與企業收益直接掛鉤，影響著企業的發展。為了降低成本，企業可以采用經濟、技術和管理手段并用的方式加以控制。編制項目成本計劃，確定成本目標，并結合施工進度計劃來進一步制定月度成本計劃和總成本計劃；選擇濟合理的施工方法與施工技術，保證施工質量，避免返工造成額外的成本。
事前做好成本預測，施工過程加強成本控制，完善成本核算與分析工作，這是成本管控的重要步驟。
建設工程項目管理對企業來說，就是要做好工程項目管理，必須要加強成本、質量和進度管理。只有完成核心管理任務，企業才能交付令客戶滿意的工程產品，才能實現利潤目標。
