進度管理的工具和方法
2022-04-29
項目進度管理工作是伴隨項目進行而不斷需要調整的一項工作，需要全過程進行管理。進度管理水平影響到工程項目能否滿足工期要求，進而影響企業對成本的管控。如果進度管理失控，那么無法按照工期約定交付工程，施工企業需要承擔嚴重的違約責任，損害經濟利益。所以這里分享一下進度管理的工具和方法，感興趣的朋友不妨繼續閱讀下去。
進度管理的內容
工程項目進度管理主要包括了項目計劃制定和項目計劃執行兩個主要部分。項目計劃的制定是為了指導施工工作的開展，而計劃執行是進度管理的落地。
由于項目進度收到施工環境、組織管理、施工技術、投資和變更等因素的影響，所以可以從這幾個方面入手進行管理。在施工前應對現場環境做好調查，以便在制定計劃時可以將這些不良影響考慮進去；好的組織管理工作有助于各部門之間協調合作，提高工作效率；科學合理的施工技術可以保證施工流程優化和施工組織優化，加快施工速度。
進度管理的工具和方法
1、提高進度管理意識
思想決定行動，要想確保建筑工程施工進度，必須從源頭上加強對施工進度的管理，提高管理意識，保證工程項目按計劃執行。
2、編制進度管理計劃
在制定進度管理計劃時，項目經理作為領頭羊，一定要明確施工合同中有關工期和施工目標的內容，明確工作任務、工作責任人，確定開始和結束時間，拆分任務，編制階段性進度計劃。在制作計劃時，一定要明確每一個部門的任務，最好能具體到人，分解任務可以更精細一些。
3、施工過程進度管控
在進度管控工作中，加強溝通協調?？梢酝ㄟ^定期召開項目進度會議，同步進度信息，與進度目標相比對；如有進度管理失控的風險，立即分析原因并采取措施調整進度。加強施工技術管理，通過施工技術優化，及時規避風險、節約施工工期，同時也可以保證質量，避免因為質量問題造成返工而拖慢進度。
4、應用工程項目管理軟件
工程項目管理軟件通過加強項目實時監管，可以及時處理和同步項目上的的各種數據，便于管理層了解項目情況。通過對項目數據報表的分析，管理人員可以及時辨別出可能影響項目進度的風險因素，提前采取預防措施。
以上就是有關進度管理的工具和方法的內容了。在確保施工質量的前提下，科學有效的進度管理能夠提高工程施工效率、控制總體建設成本、保證施工質量質量。企業有必要做好工程項目進度管理工作，否則將會影響項目的管理成本和利潤空間。進度管理工作不能脫離項目實際進展情況，必須在充分了解實際情況的基礎上，做好職工組織、資源調配、信息技術應用等工作。
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