合同管理風險點有哪些
2022-05-09
工程項目管理工作中，合同管理是重點之一，合同風險是建筑企業風險管理的重要內容。由于合同管理不到位，產生合同賠付或索賠事件時有發生，甚至有的企業為此承擔了大量民事賠償責任，甚至一些人需要承擔刑事責任。合同管理風險點有哪些？本文就來重點分享一下。
合同管理風險點有哪些
合同風險產生的原因是各種各樣的，如合同具有不確定性；合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾等而可能造成合同的不完全；由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同，而使合同不完全等，都會造成風險。產生的風險點包括：
1、對合同理解不深：負責合同的起草、簽訂及履行的部門之間缺乏溝通，合同履行部門對合同不熟悉，將導致后期不能完全按照合同約定履行，引發索賠或違約的發生。
2、合同工期要求不明確：有時合同中會存在合同未約定開工日期，或者未約定詳細的工程進度情況，那么這時，一旦后期如出現工期順延情況易，極容易產生爭議，且無法追究因合同施工承包方原因導致工期延遲的違約責任。
3、缺乏專業的合同管理人才：合同管理設計的內容多，專業面廣泛，管理人員應當具備一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識，確保合同管理符合規范。
如何應對合同管理風險
1、在合同簽訂后，應及時與相關部門就合同細節進行溝通，并要求相關人員認真履行合同。在工程施工現場需存放合同復印件，以便現場管理人員查詢合同內容。
2、針對工期等內容的合約條款，在簽訂之前一定要明確好，確保合同中約定了開工日期、竣工日期和具體的施工進程等，以免在施工過程中產生糾紛。除此之外，合同中的每一條條款內容都應該說明清楚，避免在問題出現時無法明確責任。
3、企業應做好合同管理人才培養工作，重點培養有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程技術人員，確保合同管理人員首先必須是優秀的工程技術人員，同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規；精通合同業務，熟悉合同履行和工程索賠管理。
本文中不僅介紹了合同管理風險點有哪些，還針對風險點提出了一些應對措施，希望可以對年輕的合同管理人員有所幫助。另外，要管理好風險，小編認為還可以借助合同管理系統，采用信息化的技術和手段來加強合同管理，確保合同正常履行。
合同管理風險點有哪些
合同風險產生的原因是各種各樣的，如合同具有不確定性；合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾等而可能造成合同的不完全；由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同，而使合同不完全等，都會造成風險。產生的風險點包括：
1、對合同理解不深：負責合同的起草、簽訂及履行的部門之間缺乏溝通，合同履行部門對合同不熟悉，將導致后期不能完全按照合同約定履行，引發索賠或違約的發生。
2、合同工期要求不明確：有時合同中會存在合同未約定開工日期，或者未約定詳細的工程進度情況，那么這時，一旦后期如出現工期順延情況易，極容易產生爭議，且無法追究因合同施工承包方原因導致工期延遲的違約責任。
3、缺乏專業的合同管理人才：合同管理設計的內容多，專業面廣泛，管理人員應當具備一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識，確保合同管理符合規范。
如何應對合同管理風險
1、在合同簽訂后，應及時與相關部門就合同細節進行溝通，并要求相關人員認真履行合同。在工程施工現場需存放合同復印件，以便現場管理人員查詢合同內容。
2、針對工期等內容的合約條款，在簽訂之前一定要明確好，確保合同中約定了開工日期、竣工日期和具體的施工進程等，以免在施工過程中產生糾紛。除此之外，合同中的每一條條款內容都應該說明清楚，避免在問題出現時無法明確責任。
3、企業應做好合同管理人才培養工作，重點培養有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程技術人員，確保合同管理人員首先必須是優秀的工程技術人員，同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規；精通合同業務，熟悉合同履行和工程索賠管理。
本文中不僅介紹了合同管理風險點有哪些，還針對風險點提出了一些應對措施，希望可以對年輕的合同管理人員有所幫助。另外，要管理好風險，小編認為還可以借助合同管理系統，采用信息化的技術和手段來加強合同管理，確保合同正常履行。
