工程項目的全過程管理的方案
2022-05-09
工程項目管理不是管理好單一方面就可以了，而是一個綜合性非常強的工作。如果只注重某一個方面管理，難以保證整個項目的正常施工運作，只有全方位、全過程的高效管理才是項目順利進行的保障。本文將于大家探討工程項目的全過程管理的方案，為施工管理人員們提供一些工作參考。
招投標階段
招投標階段，施工企業應提前做好市場調查，充分了解相關單位、市場上的各種信息情況，結合企業實際情況編制科學的投標書。
管理方案：在該階段需要做好投標管理和合同管理工作。了解清楚招標時間和招標文件，確保投標書符合招標的要求。確定中標后，與招標人簽訂合同的過程中要明確里面的每一條內容，專門的投標人員來談判，使得合同簽訂符合法律要求，并能在糾紛產生時維護企業利益。
項目準備階段
這個階段的主要工作時配備管理人員，建立完善的項目管理機制，根據工期要求制定合理的施工組織計劃，施工進度計劃等，用于指導施工工作。確保后期施工工作可以按照計劃進行，而不會盲目開展；確保各種資源可以及時提供，施工不受阻。
管理方案：做好整體規劃，并且將總體任務進行分解，制定階段性的施工計劃，制定施工進度計劃和施工組織計劃，清晰劃分人員、責任、權力，明確每個管理人員的任務。
項目施工階段
在施工階段，管理工作就比較復雜了，管理內容包括、質量、成本、進度、安全、資金等方面，需要嚴格執行施工合同工的內容，做好風險管控工作，確保各目標可以實現；做好協調工作，提高協同辦公效率。
管理方案：將傳統的管理方式和信息化的管理方式相結合，引入合適的工程項目管理軟件，實時了解施工現場人員的真實信息和實際作業情況、掌握真實產值、及時管控成本；有效管控施工中存在的問題，確保施工按計劃進行。
竣工驗收階段
竣工驗收階段需要施工企業向業主整理并提交完整、正確的竣工文件，及逆行財務結算和工作總結，編制竣工總結報告。
管理方案：做好文件管理工作，可以借助工程項目管理軟件將所有文件、數據都儲存在云端，數據不容易丟失，還十分容易進行查閱和整理。各類數據都能生成可視化的數據報表，正確率高，效率也更高。
上文將工程項目分為了多個階段，并提出了階段性的管方案，最終組合成工程項目的全過程管理的方案。由于每一個階段的主要工作內容都不盡相同，所以管理工作的側重點自然也有所不同，階段性劃分管理要點，針對性提出管理方案，才能保證全過程實現科學管控。
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