如何推進工程信息化建設
2022-06-01
信息化管理手段賦予了建筑工程行業新的生產力，提高施工建筑企業現代化水平和項目管理能力。企業利用信息化技術手段提高企業效益和行業競爭力，有利于推動企業自身發展和行業整體發展。那么作為施工企業，如何推進工程信息化建設？
促進觀念的轉變
轉變觀念是信息化管理的第一步，施工企業應進一步加深對信息化的認識，充分了解信息化對自身、對整個行業的深遠影響，解放思想，轉變觀念，積極推動信息化建設。有步驟地開展技術和管理的信息知識培訓，不斷提高他們的計算機應用水平；認識到信息化是一個階段性推進的工作，結合實際制定信息化建設規劃。
理清工程項目管理信息化需求
工程信息化建設應以工程項目管理信息化為突破口，在理清當前管理痛點的前提下，明確信息化需求，堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則，分階段實施信息化建設，提高企業信息化建設水平。首先可以從業務流程入手，梳理好當前業務流程和管理手段，階段性達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。
建立企業信息化管理系統
不論是企業自行搭建信息化管理系統，還是應用已經比較成熟的管理系統，都應有步驟地開展技術和管理的信息知識培訓，不斷提高他們的計算機應用水平。確定好可投入的資金、人力、物力，建立企業內部網絡辦公系統平臺，充分利用計算機網絡，實現無紙化辦公，加快企業內部信息共享速度；建設企業業務管理應用系統，圍繞核心業務流程，提升管理水平。
加強培養信息化人才
信息人才是信息化建設不可或缺的要素，企業應該擁有自己信息化管理專業人才，包括專業管理人才、系統配置人才、系統維修人員、網絡安全人員等。企業還要定期對這些人才進行培訓，提高人才素質，解決長期依賴外部的問題，實現人力資源的優化配置。
推進工程信息化建設不能一蹴而就，需要在實施前期制定較為具體的規劃，階段性推進工作。在當今的信息時代，積極推進企業信息化的建設進程，促進企業在風云萬變的市場中可持續發展是至關重要的。企業應當深入認識信息化管理的優勢，緊跟時代步伐，利用信息化管理手段提高管理水平。
促進觀念的轉變
轉變觀念是信息化管理的第一步，施工企業應進一步加深對信息化的認識，充分了解信息化對自身、對整個行業的深遠影響，解放思想，轉變觀念，積極推動信息化建設。有步驟地開展技術和管理的信息知識培訓，不斷提高他們的計算機應用水平；認識到信息化是一個階段性推進的工作，結合實際制定信息化建設規劃。
理清工程項目管理信息化需求
工程信息化建設應以工程項目管理信息化為突破口，在理清當前管理痛點的前提下，明確信息化需求，堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則，分階段實施信息化建設，提高企業信息化建設水平。首先可以從業務流程入手，梳理好當前業務流程和管理手段，階段性達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。
建立企業信息化管理系統
不論是企業自行搭建信息化管理系統，還是應用已經比較成熟的管理系統，都應有步驟地開展技術和管理的信息知識培訓，不斷提高他們的計算機應用水平。確定好可投入的資金、人力、物力，建立企業內部網絡辦公系統平臺，充分利用計算機網絡，實現無紙化辦公，加快企業內部信息共享速度；建設企業業務管理應用系統，圍繞核心業務流程，提升管理水平。
加強培養信息化人才
信息人才是信息化建設不可或缺的要素，企業應該擁有自己信息化管理專業人才，包括專業管理人才、系統配置人才、系統維修人員、網絡安全人員等。企業還要定期對這些人才進行培訓，提高人才素質，解決長期依賴外部的問題，實現人力資源的優化配置。
推進工程信息化建設不能一蹴而就，需要在實施前期制定較為具體的規劃，階段性推進工作。在當今的信息時代，積極推進企業信息化的建設進程，促進企業在風云萬變的市場中可持續發展是至關重要的。企業應當深入認識信息化管理的優勢，緊跟時代步伐，利用信息化管理手段提高管理水平。
