建筑工程項目管理軟件在項目各階段有什么作用
2022-06-07
信息化管理手段被用于建筑項目管理已經較為常見，但仍有一些企業不了解信息化建設，與項目管理軟件的功能，在軟件選型和信息化建設方面有所疑問，遲遲不能進行轉型升級。因此，本文將來分享建筑工程項目管理軟件在工程項目建設的各個階段有哪些作用，讓大家深入了解一下工程管理軟件。
一、投資決策階段
1、項目可行性研究
在工程項目的前期階段，首先要為項目投資決策進行研究，對項目進行評估，獲得投資方的認可，簽訂委托合同。在招投標工作中，軟件可以發揮投標管理功能，記錄項目的招投標情況，存儲相關文件，對項目投標管理環環監控。
2、合同簽訂
在簽訂合同時，要求雙方派遣懂得合同管理、法律意識較強的專業人員來審核合同內容，確保條約的完整性和明確性。確定合同結構和性質并擬定合同，與投資方談判，看對合同條件是否有異議，并對其進行調整，如果談判失敗則退回重做，如果談判成功則簽訂合同，并備案于信息管理部門。
合同管理功能模塊可以加強合同管理，科學管控合同文件，充分保證合同正常履行，避免出現違反條款的行為出現。在后續的建設過程中，還能將收付款、發票等與合同聯合管理，能方便歸集成本、控制資金。
二、施工階段
1、物資管理
在項目開始施工之前，必須要對項目所需的各種資源做好規劃，如人力資源、材料資源等。因此，必須制定合理的施工組織計劃、施工進度計劃和采購計劃，采購部門需要與供應商采購建材。既要保證材料質量過關，還要控制成本。
建筑工程項目管理軟件中包含物資管理功能，設置了出庫、入庫、領用、調撥等業務流程，每一批建材的落地和領用情況都記錄在案，方便追蹤使用情況，科學進行采購，控制成本。
2、進度管理
施工進度關乎工期目標，加強進度把控才能保證工程可以按時交付。項目進度管理是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，并結合實際建設情況，不斷調整工作，確保不會影響工期。項目管理軟件可以實時收集項目進度信息，及時發現延誤的風險，并采取措施。
3、質量管理
質量在建筑領域的重要性不言而喻，因此必須加強質量檢查。在建設過程中要安排月度、季度等質量檢查，在工程驗收階段也要嚴格把關質量，避免安全質量問題的出現，影響企業名譽。
建筑工程項目管理軟件在建設的各個階段都能提供一定的幫助，有利于管理人員克服純人工管理的弊端，改善管理手段，提高管理效率，加強全過程管理。施工建筑企業不妨再深入了解一下軟件管理的優勢，選擇合適的軟件來改善管理水平。
一、投資決策階段
1、項目可行性研究
在工程項目的前期階段，首先要為項目投資決策進行研究，對項目進行評估，獲得投資方的認可，簽訂委托合同。在招投標工作中，軟件可以發揮投標管理功能，記錄項目的招投標情況，存儲相關文件，對項目投標管理環環監控。
2、合同簽訂
在簽訂合同時，要求雙方派遣懂得合同管理、法律意識較強的專業人員來審核合同內容，確保條約的完整性和明確性。確定合同結構和性質并擬定合同，與投資方談判，看對合同條件是否有異議，并對其進行調整，如果談判失敗則退回重做，如果談判成功則簽訂合同，并備案于信息管理部門。
合同管理功能模塊可以加強合同管理，科學管控合同文件，充分保證合同正常履行，避免出現違反條款的行為出現。在后續的建設過程中，還能將收付款、發票等與合同聯合管理，能方便歸集成本、控制資金。
二、施工階段
1、物資管理
在項目開始施工之前，必須要對項目所需的各種資源做好規劃，如人力資源、材料資源等。因此，必須制定合理的施工組織計劃、施工進度計劃和采購計劃，采購部門需要與供應商采購建材。既要保證材料質量過關，還要控制成本。
建筑工程項目管理軟件中包含物資管理功能，設置了出庫、入庫、領用、調撥等業務流程，每一批建材的落地和領用情況都記錄在案，方便追蹤使用情況，科學進行采購，控制成本。
2、進度管理
施工進度關乎工期目標，加強進度把控才能保證工程可以按時交付。項目進度管理是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，并結合實際建設情況，不斷調整工作，確保不會影響工期。項目管理軟件可以實時收集項目進度信息，及時發現延誤的風險，并采取措施。
3、質量管理
質量在建筑領域的重要性不言而喻，因此必須加強質量檢查。在建設過程中要安排月度、季度等質量檢查，在工程驗收階段也要嚴格把關質量，避免安全質量問題的出現，影響企業名譽。
建筑工程項目管理軟件在建設的各個階段都能提供一定的幫助，有利于管理人員克服純人工管理的弊端，改善管理手段，提高管理效率，加強全過程管理。施工建筑企業不妨再深入了解一下軟件管理的優勢，選擇合適的軟件來改善管理水平。
