工程項目成本管理前期怎么做_方法【大全】？
2019-12-17
在這個競爭日益激烈的建筑市場中，工程項目競標難度增加，利潤空間大幅度縮減，施工企業要想從中獲取效益，成本管理在項目中就顯得尤為重要。做為工程項目管理軟件，眾和軟件根據十多年施工企業的工程項目管理經驗自主研發，對于成本管控有著一些獨到的見解，來從以下幾個方面和大家談談“工程項目成本管理前期怎么做”。
做好整體規劃
工程項目落地后，首先就是要做好整體規劃，第一就是建立工程項目組織，以精簡、高效、快捷為原則，最大限度地降低工程項目管理層級設置。其次是做好原材料價格特別是地材價格的市場調研。選擇價格低、信譽好、墊資能力強的供應商。一般工程項目的材料用量非常大，材料成本在工程總成本中占有很高的比例，因此原材料價格尤為重要。
責任預算進行二次分解
工程項目部門到現場后，根據業主清單對責任預算進行第二次分解。首先，工程部審核圖紙，建立工程量清單(必須反映清單數量、設計圖紙數量、場地數量，現場實際工程量、數量差異)、清單量小于設計量的分項工程提前與業主聯系變更，清單量大于設計量的分項工程應該在施工中通過變更減少其工程量。
其次，由計劃部門制定和計算勞務單位價格，在施工過程中盡量通過變更來減少可能虧損的分項，增加利潤分項的工作量。保障監督部應再次制定材料計算的標準價格，使標準價格盡可能接近市場價格。由于材料價格的波動性，如果沒有設定標準價格，材料成本將無法核算。
選取供應商和分包商
材料供應商和勞務分包商采用招投標選擇，選擇施工能力強、信譽好的供應商。先檢查倉庫的材料存貨情況，根據材料預算來編制合理的訂購計劃。
施工方案定制
施工方案的制定、施工方案的選擇和臨時施工項目的選址都是非常重要的，對后續的施工有很大的影響?？刂菩怨こ添椖亢椭仉y點工程項目，應該制定專項施工計劃，提前開工，避免不必要的后期趕工成本。
施工設備和周轉材料的配置
周轉材料的配置應根據工程實際情況，符合工期原則，條件允許的話可在附近利用已完成工程項目的模版。通過租賃和公司派遣解決了施工設備的配置問題。對于挖掘機、吊車等需要較長時間使用的設備，可由公司自行調配。需要較短時間的設備，如平地機，可以租用。
工程項目成本管理前期怎么做？以上就是眾和軟件工程項目管理軟件針對成本管理給出的具體方法了，在項目前期可以從這幾個方面入手，做好提前規劃。
