如何使工程項目管理質量與成本目標變得協調
2020-03-12通常來說，在施工企業工程項目管理過程中，工程項目任何方面的更改或控制更改所采取的措施，都會導致項目其他方面的更改或沖突。正是由于認識到工程項目的成本目標和質量目標之間的關系，相輔相成，相互影響，在確定一個目標的價值時會影響另一個目標，因此有必要協調好質量目標和成本目標，目的是在兩者之間尋求平衡，以實現最佳目標系統。
質量和成本關系分析
工程項目質量目標和成本目標之間既是對立的又是統一的?？茖W、有效的編制項目成本計劃，有助于開展項目，這樣工程質量自然會被提升，此外，還能夠將工程持續時間適當縮減；和其相對的是，在工程進度控制目標確定后，在保證建筑質量的基礎上合理安排施工，可以有效提高工程施工質量，打造更加符合標準的項目，縮減項目施工成本。
如何使工程項目管理質量與成本目標變得協調
1、加強培訓。提高所有項目成員的技術水平，加強對各級領導和全體人員的素質教育、成本管理、施工項目管理和業務技能培訓，樹立質量第一意識，提高建設項目管理，施工技術水平和操作技巧，科學降低成本。
2、加強項目質量目標管理。在開始施工之前，應根據不同工程項目的管理特點逐項分解質量目標，并與直接負責生產和生產的人員簽署質量目標責任，以實施該目標。
3、確定適當的質量成本。成本是影響項目管理質量的一個因素，但是絕對不能通過忽視質量來降低成本，也不能過分追求質量而導致成本升高。工程所達到的最佳水平，并保證質量和成本之間達到一定的平衡，滿足業主要求。
4、技術先進，工藝合理，組織均衡。在保證項目管理質量的同時，控制成本的主要方法是縮短施工工期。承建商組織施工時，應在保證質量的基礎上，按照合同規定的時間，建立施工期與成本的關系曲線，優化工程進度，合理分配資源，科學安排施工工藝，加強施工。動態控制投資，以達到質量好，工期短，成本低的管理目標。
如何使工程項目管理質量與成本目標變得協調？通過了解質量管理與成本管理之間的聯系，再結合實際情況來協調質量與成本目標，需要通過科學的方式管理、控制項目中所出現的變化以及問題。在一般情況下，質量目標的提高將不可避免地影響項目的進度，項目成本會增加。質量目標低，則可能要返工，出現各種維修問題，嚴重的可能導致驗收不過關；質量目標過高各方面的保證措施要加大；片面追求質量會增加工期成本，也會增加人工成本。
