在國際上，施工企業工程項目管理辦法有哪些？

在國際上，施工企業工程項目管理辦法有哪些？今天眾和軟件工程項目管理軟件與大家分享一位項目經理在國外的經歷，以及他對于項目管理的理解與做法。他在國外做了4年的項目經理，在這里將對他國際工程的理解程度以及對國際工程項目管理辦法進行闡述：

   在項目準備前期

1.1項目經理

做好國際工程項目，須選好項目經理。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：

(1)有責任心，敢承擔風險，在用人過程中任人唯賢，能夠做好整個組織的管理工作，在工作中負責人，重視項目安全、質量和進度。

(2)有豐富的工程項目的管理經驗，對于法律知識和施工技術知識有一定了解，有處理實際問題的能力，能及時發現問題并解決問題。

(3)善于溝通，能很好地協調各方之間的合作關系，提高每個部門、崗位之間的協作效率。

1.2項目經理部

在施工準備階段需要進行管理人員的設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度，保證整個項目中的安全、質量和施工進度，必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規范標準。

2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括(1)工期計劃、成本計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、建立施工項目部的主要管理制度。

5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。

   施工過程階段

2.1項目的進度控制

項目進度控制的關鍵在于發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。影響施工項目進度的因素包括甲方影響、施工條件、技術失誤、施工組織管理不到位等。項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。

2.2項目的質量控制

在項目正式實施之前，需做好項目質量計劃，確定好質量目標，明確管理職責。提前分析施工中可能發生的質量問題和存在的安全隱患，做好工程質量的預控，并提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。

2.3項目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析(JSA)程序，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發生什么事故，給自己提出問題，識別施工中設施、行為、管理中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。

2.4項目的成本控制

成本控制是工程項目管理的核心，要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

建立資源消耗臺帳和資金臺賬，核查每一筆資金的使用情況。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

2.5合同管理

合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，合同之間的關聯性非常強，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。

合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

2.6信息管理

項目中最好建立信息管理系統，對項目實施全過程信息化管理。引進或培養相應的信息技術人員的，保證收集、整理、管理本項目范圍內的信息，并將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員

   工程竣工階段

工程竣工之后施工單位和業主會分別進行竣工決算和竣工結算，該階段要求工程已達到甲方竣工要求；各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。企業必須要重視該階段，全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據，保證實際完成工程量和合同中約定的工程量清單保持一致。

在國際上，施工企業工程項目管理辦法有哪些？以上就是來自這位項目經理的總結分享。要管理好工程項目，任重而道遠，對于管理人員有很高的要求。