電力工程建設管理中，存在哪些工程項目管理問題？
2020-03-18
電力工程建設我們的生活息息相關，技術要求高，資金投入大，工程周期長。實施有效的工程項目管理是核心工作。首先要分析清楚在電力工程管理中存在的問題，才能制定解決策略。電力工程建設管理中，存在哪些工程項目管理問題？該如何進行管理優化？本文將對這兩個問題展開討論。
電力工程項目管理問題
1.業主主導工程項目管理，成本難降。工程項目管理要求人員都具有專業性，但是在電力工程中，工程項目管理機構人員大多是臨時抽調，來自生產現場，只是具有各自從事的檢修、運行經驗和專業技術知識，工程管理的經歷和經驗缺乏，在設備材料采購、招投標、合同的商務和技術條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無形中會交很多學費，給項目造成經濟上的損失。
2.工程項目各個階段工作銜接差，協調難度大。在設計、設備采購、施工、調試各個階段，都要保證高質量完成，并相互配合才能使建設項目順利地通過驗收，投入生產。業主和從事工程設計、設備制造、工程施工、啟動調試的承建單位分別簽訂合同，由其承擔各自的任務，明確各方職責。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時候工程中出現問題，各單位之間推脫責任，而項目的工程管理人員由于技術管理水平有限，不能及時做出正確的評判，確定責任單位，結果是拖延工期，影響投資效益。
3.不能充分發揮監理公司的作用。電力建設工程項目管理通常采用自管與委托監理相結合的管理形式。監理工程師的工作主要集中在施工階段，對施工質量和進度進行控制，業主不愿意把工程撥付款、變更價款的確定、工程結算等投資控制工作交給監理公司。
4.項目成本管理不規范。成本不規范主要體現在成本管理觀念滯后和成本管理手段單一兩個方面。工程項目管理理念滯后原因在于電力工程領域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設管理人員對于成本的重視程度有限。而管控手段單一就導致全過程控制薄弱，難以進行項目整體管理。
管理優化對策
1、升級管理理念：學習更先進的工程項目管理理念，傳遍傳統思想，將傳統管理理念中的精華與先進的理念進行結合。首先要求管理者意識到電力工程管理模式的創新需求，構建相關的管理制度，及時發現并深度分析管理中的痛點，采取有效的改進措施。
2、加強施工過程中的質量、成本管理：可通過引進信息化管理系統來提升管理水平。在電力工程設計階段就考慮到預算問題，進行設計優化，綜合考慮電力工程建設區域的環境特征、地質特征等因素。在施工階段加強過程管理，嚴格管控成本，在招投標中明確列出工程量清單；合同簽訂環節加強條款審核，明確雙方責任；加強物資、人員和機械設備管理，合理安排進出場降低成本。
電力工程建設管理中，存在哪些工程項目管理問題？這是電力施工企業首先要分析清楚的。只有清晰了解管理痛點，才可能做到對癥下藥。企業需要加強全過程管理和控制，引入先進的電力項目管理經驗并記性創新，對于監理制度需要給予足夠重視，積極創新電力項目管理辦法。
電力工程項目管理問題
1.業主主導工程項目管理，成本難降。工程項目管理要求人員都具有專業性，但是在電力工程中，工程項目管理機構人員大多是臨時抽調，來自生產現場，只是具有各自從事的檢修、運行經驗和專業技術知識，工程管理的經歷和經驗缺乏，在設備材料采購、招投標、合同的商務和技術條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無形中會交很多學費，給項目造成經濟上的損失。
2.工程項目各個階段工作銜接差，協調難度大。在設計、設備采購、施工、調試各個階段，都要保證高質量完成，并相互配合才能使建設項目順利地通過驗收，投入生產。業主和從事工程設計、設備制造、工程施工、啟動調試的承建單位分別簽訂合同，由其承擔各自的任務，明確各方職責。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時候工程中出現問題，各單位之間推脫責任，而項目的工程管理人員由于技術管理水平有限，不能及時做出正確的評判，確定責任單位，結果是拖延工期，影響投資效益。
3.不能充分發揮監理公司的作用。電力建設工程項目管理通常采用自管與委托監理相結合的管理形式。監理工程師的工作主要集中在施工階段，對施工質量和進度進行控制，業主不愿意把工程撥付款、變更價款的確定、工程結算等投資控制工作交給監理公司。
4.項目成本管理不規范。成本不規范主要體現在成本管理觀念滯后和成本管理手段單一兩個方面。工程項目管理理念滯后原因在于電力工程領域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設管理人員對于成本的重視程度有限。而管控手段單一就導致全過程控制薄弱，難以進行項目整體管理。
管理優化對策
1、升級管理理念：學習更先進的工程項目管理理念，傳遍傳統思想，將傳統管理理念中的精華與先進的理念進行結合。首先要求管理者意識到電力工程管理模式的創新需求，構建相關的管理制度，及時發現并深度分析管理中的痛點，采取有效的改進措施。
2、加強施工過程中的質量、成本管理：可通過引進信息化管理系統來提升管理水平。在電力工程設計階段就考慮到預算問題，進行設計優化，綜合考慮電力工程建設區域的環境特征、地質特征等因素。在施工階段加強過程管理，嚴格管控成本，在招投標中明確列出工程量清單；合同簽訂環節加強條款審核，明確雙方責任；加強物資、人員和機械設備管理，合理安排進出場降低成本。
電力工程建設管理中，存在哪些工程項目管理問題？這是電力施工企業首先要分析清楚的。只有清晰了解管理痛點，才可能做到對癥下藥。企業需要加強全過程管理和控制，引入先進的電力項目管理經驗并記性創新，對于監理制度需要給予足夠重視，積極創新電力項目管理辦法。
