施工企業建筑工程項目管理的特點有哪些？
2020-03-23
施工企業要保證建設項目在一定的投資，按照一定程序，在合約規定的時間內提交客戶滿意的成果，離不開科學有效的工程項目管理。項目管理就是企業為了滿足客戶需求，同時達到自定目標的過程，貫穿整個工程項目。為了更好地進行管理，我們先來了解一下施工企業建筑工程項目管理的特點有哪些。
施工隊伍管理
傳統的管理模式下，施工隊伍普遍素質不高，掌握的施工技術方面可能會存在一些問題，主要以過往經驗為施工參考，缺少科學的規劃，所以在施工過程中容易存在一些問題。不僅對程序及相關法律缺乏必要的了解，同時專業技術及項目管理經驗也較為缺乏，無法使工程項目管理的科學化、系統化和專業化有效的體現出現，最終導致無法實現預期的經濟效益。
現今施工企業要提高管理水平，必須加強教育培訓工作，提升人員整體素質；注意引進具有專業技能的人員，使整體隊伍具有較好的素質，可以對建筑工程項目進行專業化的管理。
施工管理組織與管理制度
不少施工企業在工程項目管理中缺乏科學的管理組織，管理人員缺乏，管理工作也沒有落實到位，難以形成科學有效的管理模式。施工企業要解決這一問題，可以建立健全管理組織與管理制度，約束人員行為。另外可以委托專業化的項目管理公司，由于其具有職業化的特征，所以無論經驗還是業績都較為豐富，在管理工作中更專業化和規范化，有效的避免了各類問題的發生，使工程的質量得以保證。
成本管理
成本管理是項目管理的核心，這是始終不會改變的。如何有效控制成本，達成實現低成本、高收益的目標，是施工企業普遍存在的難題。工程項目管理是對項目開發周期全過程的管理，從項目選擇，演示和決策到項目設計，招標，施工和安裝，再到項目運營和評估。工程工程項目管理的內容又包括質量，進度和成本控制，包括項目組織的建立和管理，合同管理和信息管理等多個方面，因此這是一個全面而復雜的管理。
成本管理貫穿其中，當然更難管控。企業可以通過建立健全激勵機制，落實項目管理責任制，讓員工明確管理工作與目標，來加強成本管控。另外可實施工程項目管理軟件實現全過程動態成本管控，實時監管成本情況。
施工企業建筑工程項目管理的特點有哪些？以上幾點就是工程項目管理的主要特點了。目前國內工程建筑市場正在不斷發展，傳統的工程項目管理模式和手段已經難以滿足管理需要，只有改革才是施工企業的出路。施工企業實施信息化的管理手段是提升管理水平的高效做法，解決管理痛點，提升管理效率。
施工隊伍管理
傳統的管理模式下，施工隊伍普遍素質不高，掌握的施工技術方面可能會存在一些問題，主要以過往經驗為施工參考，缺少科學的規劃，所以在施工過程中容易存在一些問題。不僅對程序及相關法律缺乏必要的了解，同時專業技術及項目管理經驗也較為缺乏，無法使工程項目管理的科學化、系統化和專業化有效的體現出現，最終導致無法實現預期的經濟效益。
現今施工企業要提高管理水平，必須加強教育培訓工作，提升人員整體素質；注意引進具有專業技能的人員，使整體隊伍具有較好的素質，可以對建筑工程項目進行專業化的管理。
施工管理組織與管理制度
不少施工企業在工程項目管理中缺乏科學的管理組織，管理人員缺乏，管理工作也沒有落實到位，難以形成科學有效的管理模式。施工企業要解決這一問題，可以建立健全管理組織與管理制度，約束人員行為。另外可以委托專業化的項目管理公司，由于其具有職業化的特征，所以無論經驗還是業績都較為豐富，在管理工作中更專業化和規范化，有效的避免了各類問題的發生，使工程的質量得以保證。
成本管理
成本管理是項目管理的核心，這是始終不會改變的。如何有效控制成本，達成實現低成本、高收益的目標，是施工企業普遍存在的難題。工程項目管理是對項目開發周期全過程的管理，從項目選擇，演示和決策到項目設計，招標，施工和安裝，再到項目運營和評估。工程工程項目管理的內容又包括質量，進度和成本控制，包括項目組織的建立和管理，合同管理和信息管理等多個方面，因此這是一個全面而復雜的管理。
成本管理貫穿其中，當然更難管控。企業可以通過建立健全激勵機制，落實項目管理責任制，讓員工明確管理工作與目標，來加強成本管控。另外可實施工程項目管理軟件實現全過程動態成本管控，實時監管成本情況。
施工企業建筑工程項目管理的特點有哪些？以上幾點就是工程項目管理的主要特點了。目前國內工程建筑市場正在不斷發展，傳統的工程項目管理模式和手段已經難以滿足管理需要，只有改革才是施工企業的出路。施工企業實施信息化的管理手段是提升管理水平的高效做法，解決管理痛點，提升管理效率。
