公路工程合同管理途徑有哪些？
2020-04-01
當前，我國經濟建設的步伐不斷加快，使得各種公路工程建設進一步推進。合同管理在公路工程中具有舉足輕重的作用，合同管理的內容包括：業主、承包商及監理單位，為能夠確保公路工程具有較好的質量，業主必須強化合同管理工作。
合同管理的簽訂需要雙方共同參與，其的特點為：全過程、系統性及動態性。在公路工程合同管理中，業主需要結合目前公路工程建筑的發展要求及社會發展的需求，提出有效的公路工程合同管理的途徑，從而使得公路質量管理的水平得以提高。公路工程合同管理途徑有哪些？
公路工程管理中的合同管理的作用
（一）控制工程造價：合同中的一些條款對于設備、材料等成本投入有相關規定，其中價格的高低會直接影響到工程造價的管理。合同中明確了工程的范圍、工期進度及價格等，施工企業可依據這些內容對施工過程中戰勝的成本進行嚴格管控。
（二）確保承發包雙方權利的法律要件：合同能給對承包商、業主的權利與義務加以明確，并對業主、承包商、監理單位所應承擔的風險和責任加以合理劃分，確保公路工程建設工作順利開展。公路工程合同通常明確界定的三方的基本義務與權力。
（三）處理工程項目中紛爭主要依據：合同管理是工程項目中處理糾紛問題的主要依據。由于公路工程涉及到的參與單位多，建設周期長，工程量大，涉及到的工程款也比較大，所以極易出現各種糾紛。做好合同管理工作可以根據合同對多方面的承諾與約定加以事先明確，維護企業利益。
強化公路工程合同管理的有效途徑
（一）合同簽訂必須公平合理
在簽訂合同的過程中，業主與承包方應秉承公平公正的原則，及對工程建設中發生的風險雙方需進行公平合理的分配，并對雙方所應履行的義務與擁有的權利加以明確，從而確保合同的順利履行，達到雙方所要求的目的。
（二）加強合同法律意識
對合同管理人員加強法律知識培訓，提高法律意識，有利于在極大程度上減少糾紛的發生，確保公路工程的質量。部分業主由于缺乏法律相關法律意識，對合同審核不仔細，容易造成合同糾紛。所以不論是業主方還是承包企業，都應該加強合同法律意識，保證合同簽訂的正確性和合約履行工作。
（三）總結合同管理經驗
在工程管理工作結束之后，也朱與施工企業都應就項目中的合同管理狀況進行總結，對其中比較優秀的管理內容進行推廣，讓合同管理人員進行學習，對于其中不符合相關法律法規的內容，應進行改正，并在今后的工程合同管理進行明示及制定對應的解決措施，從而使其合同管理水平得以不斷提高。
公路工程合同管理途徑有哪些？企業加強合同管理，除了通過以上途徑之外，還可以引入合同管理系統，通過信息化管理的方式來優化工作，在線管理合同。一方面方面了合同的歸類管理，另一方面方便進行查閱，了解合同內容，保障施工過程按照合同嚴格實施，減少違約行為。
合同管理的簽訂需要雙方共同參與，其的特點為：全過程、系統性及動態性。在公路工程合同管理中，業主需要結合目前公路工程建筑的發展要求及社會發展的需求，提出有效的公路工程合同管理的途徑，從而使得公路質量管理的水平得以提高。公路工程合同管理途徑有哪些？
公路工程管理中的合同管理的作用
（一）控制工程造價：合同中的一些條款對于設備、材料等成本投入有相關規定，其中價格的高低會直接影響到工程造價的管理。合同中明確了工程的范圍、工期進度及價格等，施工企業可依據這些內容對施工過程中戰勝的成本進行嚴格管控。
（二）確保承發包雙方權利的法律要件：合同能給對承包商、業主的權利與義務加以明確，并對業主、承包商、監理單位所應承擔的風險和責任加以合理劃分，確保公路工程建設工作順利開展。公路工程合同通常明確界定的三方的基本義務與權力。
（三）處理工程項目中紛爭主要依據：合同管理是工程項目中處理糾紛問題的主要依據。由于公路工程涉及到的參與單位多，建設周期長，工程量大，涉及到的工程款也比較大，所以極易出現各種糾紛。做好合同管理工作可以根據合同對多方面的承諾與約定加以事先明確，維護企業利益。
強化公路工程合同管理的有效途徑
（一）合同簽訂必須公平合理
在簽訂合同的過程中，業主與承包方應秉承公平公正的原則，及對工程建設中發生的風險雙方需進行公平合理的分配，并對雙方所應履行的義務與擁有的權利加以明確，從而確保合同的順利履行，達到雙方所要求的目的。
（二）加強合同法律意識
對合同管理人員加強法律知識培訓，提高法律意識，有利于在極大程度上減少糾紛的發生，確保公路工程的質量。部分業主由于缺乏法律相關法律意識，對合同審核不仔細，容易造成合同糾紛。所以不論是業主方還是承包企業，都應該加強合同法律意識，保證合同簽訂的正確性和合約履行工作。
（三）總結合同管理經驗
在工程管理工作結束之后，也朱與施工企業都應就項目中的合同管理狀況進行總結，對其中比較優秀的管理內容進行推廣，讓合同管理人員進行學習，對于其中不符合相關法律法規的內容，應進行改正，并在今后的工程合同管理進行明示及制定對應的解決措施，從而使其合同管理水平得以不斷提高。
公路工程合同管理途徑有哪些？企業加強合同管理，除了通過以上途徑之外，還可以引入合同管理系統，通過信息化管理的方式來優化工作，在線管理合同。一方面方面了合同的歸類管理，另一方面方便進行查閱，了解合同內容，保障施工過程按照合同嚴格實施，減少違約行為。
